——⑉⑉ ıl 中驰集团 lı⑉⑉—— 高效务实✨行稳致远 ?✨中驰管理培训会圆满落幕

  “好学方能行稳致远，高效实干托举梦想”。企业的成功基于员工的成功，员工的成功基于不断的培训与学习。为加强公司人才队伍建设，提升公司管理人员的管理能力和整体素质，打造一支“会干事、肯干事、能干成事”的高素质管理人才团队。2023年6月10-11日，中驰集团组织公司中高层管理人员及骨干员工参加了管理培训会。让每位管理者都得到学习提高的机会，促进管理能力的提升，从而推动公司持续稳定发展。

  本次为期两天的培训，主要围绕“项目管理”、“项目经理岗位职责”、“项目报规报建流程”、“项目营销工作开展”、“财务制度”、“行政人事制度”六大主题展开，培训讲师由集团董事长申守国先生领衔，集团营销副总谯川、集团投资部负责人贾方舟、工程部负责人邓朴、营销总监唐春丽、财务部门负责人陈波、行政人事部门负责人杨建梅、鹭栖台项目黄鑫等共同组成。

  在6月10日上午9点—12点，董事长申总率先展开培训演讲，内容涵盖“国家经济发展、公司经济发展、个人如何成长、对项目总的要求、案例分享”五个部分。

     

  第一：在国家经济发展主题上，申总指出：“公司是国家经济发展的一个单元，国家的经济发展是由无数个公司单元组成，企业的发展能给国家经济、地方经济带来很大的贡献，同时也为社会创造更多的价值。在经济发展过程中，必然会进行分工，社会分工能促进城市化进程，城市化发展需要提供更多的住房满足人民进城的基本需求，从而房地产会一直存在广阔的市场前景。

  第二：在公司经济发展主题上，申总提出公司要顺应都市圈发展来做公司战略布局方向。在公司经营模式上要形成“开发、建设、物业”一体化发展，同时要狠抓产品质量关，严格把控工程质量和工艺，为客户提供物超所值的物业服务，建立人力资源理论文化和管理体系，并吸引、挖掘、培养人才，从而形成公司核心的竞争力。

  第三：在个人如何成长主题上，申总明确公司会不断给各位员工提供成长平台，并努力发掘领带性人才和专家化培养技术性人才。

  第四：在对项目总的要求主题上，申总强调品德是第一位的，项目总不仅要有感恩之心，而且要具备信守承诺、客观公正的优秀品质。其次才是能力，在能力的要求上：在工程建设方面，需要把质量安全放在首位，做好工艺与成本把控；对营销要做好全面利于销售的保障支撑；对报规报建要严格把握好每一个节点，并对项目要树立起全面统筹的大局观。

  第五：在案例分享主题上，申总结合过往成功开发案例，给参会人员分享了如何抓关键工作，怎么做好产品设计、敢于推动工作的经验分享

  最后，申总要求各位管理人员必须要洞察和适应时代大势，把握和用好发展规律，准确识变、科学应变、主动求变，充分发挥个人和团队协作精神，实现个人价值和社会价值，共同谱写出中驰集团光彩的华章。

  之后，各部门负责人和管理人员依次进行了“项目经理岗位职责”、“项目报规报建流程”、“项目营销工作开展”、“财务制度”、“行政人事制度”等相关主题的精彩培训和成功经验分享，让与会者受益匪浅。

  万理澄澈，则一心愈精而愈谨；一心凝聚，则万理愈通而愈流。通过此次培训，中驰集团与会人员补足了精神之钙、点亮了信仰之灯、提升了管理方法。纷纷表示，接下来将以一颗赤子之心投入到未来的管理工作中，以无我的状态利社会、利同事、利客户，以脚踏实地的工作态度、充满激情的工作状态，凝心聚力，开启中驰集团高质量发展的新征程。