申总代表公司对我们新加盟的4位新同事表示热烈的欢迎，在大家开启这段全新职业旅程之际，申总也和各位新同事、老员工聊聊公司的关键理念、发展方向，让我们心往一处想，劲往一处使 。
公司深耕房地产领域，同时在相关行业积极布局，走同心多元化发展之路。房地产行业在我国经济中占据着举足轻重的地位，它既是民生的基石，也是经济发展的重要引擎。如今，城市化进程不断加快，住房需求持续增长。一方面，解决 “有房住” 的问题始终是社会发展的关键任务；另一方面，人们对居住品质的追求也在与日俱增。从满足基本居住需求，到追求更舒适、更智能、更具品质的居住环境，这是一个永无止境的过程。无论未来十年、二十年，还是五十年、一百年，随着生活水平的全面提升，居住环境的升级必然是大势所趋。所以，大家对这个行业一定要充满信心，只要我们紧跟时代步伐，就能在其中找到无限的发展机会，公司如此，我们每一个人亦是如此。
公司始终秉持着明确的行为准则：“爱国家、爱自己、尊重客户”。因为我们明白：我们的每一分工资，用于养家糊口的每一分钱，都来自我们的客户！因此必须竭尽全力为客户提供物超所值的产品和服务。这不仅是对客户的负责，更是我们立足市场的根本。
在工作中，我们始终坚持做正事、走正道。当下，无论是公司内部还是外部，各种思潮和诱惑层出不穷，甚至原生家庭的影响也可能左右我们的观念，很多人总觉得人生充满了算计。但我想告诉大家，靠算计获得成功的人少之又少。我们不应该走那条歪路，而是要脚踏实地工作，实实在在地把事情做好，为客户提供优质的产品和服务。只有这样，我们才能赢得客户的信任，获得长远的发展。
公司的持续发展，离不开我们共同秉持的理念。过去几年，一些曾经辉煌的大型企业，因为盲目跟风、违规操作，最终折戟沉沙。而我们公司的爆发式发展靠什么？靠的是充分挖掘公司和员工的潜能。就像大家读书时，刚上小学时大家水平可能相差无几，但经过几年的努力，有的人考上了重点大学，甚至是清华北大，这些人的能力就可能远超普通人。人生创造财富和价值的能力，并非仅仅取决于学校的成绩，更在于工作中的持续学习和提升。在工作中不断磨练自己，不仅能养活自己，还能带领团队，在全省、全国乃至全世界实现自己的价值，这就是我们公司能够实现爆发式发展的核心动力。
公司充分尊重每一个人，但首先大家也要自尊自爱。只要大家坚持不懈地努力，用三年、五年、十年甚至二十年的时间，不断挖掘自身潜力，一定能变得越来越优秀。公司也会为大家提供丰富的学习机会和广阔的发展平台。不过，最终检验我们能力和价值的，还是工作业绩。在工程岗位，就要把工程质量做到极致；在营销岗位，就要全力以赴达成营销目标；在管理岗位，就要出色完成各项管理任务。
我们要明白，公司是一个充满竞争的地方，但正是这种竞争推动了社会的快速发展。大家不要被一些毫无意义的心灵鸡汤迷惑，也不要抱怨社会压力大。人生不可能什么都拥有，我们要学会取舍。
我们要积极拥抱变化，感恩这个伟大的时代，更要感谢国家的飞速发展，为我们带来了丰富的物质财富和精神财富。我们要珍惜当下，立足本职，为公司创造价值，也为自己开辟一片广阔的天地。
申总会前主要是对今年全年的工作提出要求，做一个全面的部署。按阳历算，2025年已经过去一个月。去年我们提前布局春节营销，取得了一些成效，但距离预期还有很大差距。新的一年，不管是管理人员还是一线员工，都应迅速进入工作状态，制定详细的计划，确保各项工作有序推进，千万别给自己设限，只要不违法乱纪，就要在知识学习、能力提升和自我反省上永不止步。2025年，公司将从“人才年、品质年、成本年、文化年、健康年、营销年”六个方面入手，全面提升公司的运营水平。
人才是公司发展核心，今年重点加强人才队伍建设。对内：提升员工能力、素质与工作状态，严格考核督促，对于那些经过多次督促仍毫无改进、要果断淘汰，对不适应公司的员工，遵循“好聚好散”原则。今年公司也将提高绩效考核标准，规范各项制度要求，最大限度的激发员工潜能，在人才队伍建设中，衡量人才的关键标准是为公司创造价值。对外：大力引进人才，我们要相信，这个世界上从来不缺人才，缺的是发现人才的眼光和方法，我们要反思过往不足，改进吸引与引进方法,确保公司的人才队伍充满活力和竞争力。公司势必要打造一个充满正能量的公司，尊重客户、重视人才，对国家和员工负责，绝不做“老好人”公司，因为无原则的宽容最终损害的是公司和大多数人的利益。另外，须再强调一下公司纪律。之前有些项目上出现员工打牌赌博的情况，这是绝对不允许的。公司有明确的规章制度，一旦发现，该劝退的劝退，该处罚的处罚，情节严重的移送司法机关。行政部门要切实履行职责，对公司各项工作有知情权，发现问题及时汇报。项目上的领导也别当“老好人”，要严格执行公司制度，不能为了所谓的“江湖义气”损害公司利益。人才队伍建设是今年公司最重要的工作，关乎公司的发展大局，希望大家高度重视，共同努力，打造一支高素质、有战斗力的人才队伍，为公司的长远发展贡献力量！
狠抓产品与服务品质。年前，我们组织工程团队外出考察同行项目。他们的户型设计中规中矩，然而景观营造却十分出彩。我们就是要抱着学习的态度，汲取别家的长处，把我们自身的优势继续发扬，不断完善。
今年，各项目的首要任务就是加快体验区的建设。只要条件具备，所有景观都应提前打造。虽说这需要提前投入资金，但从长远来看，这绝对是一笔划算的账。一方面，有了高品质的体验区，另一方面，优质的展示能够加快销售速度，资金回笼更快，资金成本也会降低。所以，各位项目负责人，不要在投入上犹豫不决，这是公司既定的安排。
今天是2月5日，由产品研发中心谯总总体牵头，2月14日之前，十里江山、桃源大境、江山大境、时代天街、江山大院这5个项目，必须把体验区的景观方案提交给申总汇报，同时做好施工准备与安排。能提前汇报的就提前，所有项目最晚不能超过下周五。汇报完成后，2月17日，这几个项目必须正式开工建设，无论是体验式景观还是全场景观都要动起来。大家不用担心资金问题，公司早已做好周全考量与规划。
另外，施工文明的筹备以及售楼部的整改工作，也必须在下周内完成。像门把手、水龙头，卫生间的洗手盆、马桶等设施，一律更换成名牌产品。招采部门要及时询价，确定下来后马上向申总汇报，品牌可以考虑美标、TOTO 这类一线品牌。
今年的绩效考核将设10分用于检查工作，强化品质管控。一旦在检查中发现问题，就从这10分里扣除。其他常规考核该怎么扣就怎么扣，哪怕最后扣到不及格甚至0分也没关系，完全按照公司用人规则执行，无法接受的员工可以选择离职。过去我们定了很多要求却难以落实，就是因为缺乏有力的约束手段。绩效管理不是处罚，而是一种管理手段。
还有，各个洗手台上的香水，一律选用品牌产品，像迪奥之类的。不要为了省这点小钱，用那些品质差的产品，咱们不能在不该节约的地方节约，结果浪费了更多钱。
产品品质和服务品质，不仅仅体现在硬件设施上，销售团队的接待流程、工程人员与政府部门的沟通汇报，都属于服务品质的范畴。我们既要为客户提供优质服务，也要积极配合政府相关主管部门的工作。对政府工作人员要礼貌尊重，多主动汇报项目进展。公司绝对不允许出现摆官老爷架子的情况。大家都要低调行事，内心强大可以，但别自视甚高，没谁离了公司就不行，离开了公司，很多人说不定就没了立身之本。
工程上的月检、巡检工作，今年也要严格执行到位。工程中心务必要将要求传达下去，确保落实。在管理过程中，包括年前处理劳务相关事宜时，邓朴、张杰、陈波等同志都很努力，常常深更半夜还在与乙方沟通，公司的原则一直是积极解决问题，该支付的款项，如有延迟，也要和对方说明情况，给出合理期限，绝不回避问题。个别员工可能不理解，但公司不会因为这点困难就畏缩不前，天塌不下来。无论是我们自己还是合作伙伴，都要朝着提升产品品质和服务品质这个大方向共同努力。
大家要珍惜、尊重公司提供的这个平台。去年那么艰难，公司也没拖欠大家一分钱工资，还尽力给大家发福利。这真的极其不容易。
成本管控上台阶。资金使用务必做到精准合理，该支出的款项，我们绝不吝啬，但任何形式的浪费都要坚决杜绝。工程方面，必须做好精细化的施工管理与科学规划。之前在巡查各个项目时，常常看到一些令人痛心的浪费现象。比如，钢筋随意堆放导致生锈，严重影响其性能和使用寿命；混凝土没有合理规划用量，多搅拌出来的随意倾倒在一旁。大家要清楚，一方混凝土少说也得三四百块钱，这可不是一笔小数目。公司从不克扣员工的福利，但这不意味着可以肆意挥霍公司资产，随意浪费。
成本管控是一项系统工程，设计、施工、采购等各个环节都要严格把控。设计环节，要严格依照设计标准与规范执行，一旦发现有浪费可能性的设计方案，必须及时修正，这是每位设计人员应尽的职责，别把这当成额外的功劳。施工组织管理同样关键，工程团队作为专业人士，要积极探索更高效、更合理的施工组织方式，优化施工流程，减少不必要的资源消耗与时间成本。
新的一年，我们将在工程管理上推行小班组模式，并且要务必落实到位。通过这种模式降低成本后，我们会拿出一部分资金奖励表现出色的工程管理人员。相关的规范和制度会在本月内制定并完善，确保有章可循。
采购环节更是成本管控的关键。我们要积极寻找性价比更高的产品和材料。之前大家觉得石材价格高，可专业人员分析后发现，部分情况下使用石材反而比用砖成本更低，而且品质更好。如今科技也发达，研发出了很多新型材料，性能优越、成本更低，我们一定要积极引入使用。随着公司项目不断增多，品牌知名度逐步提升，我们在采购时的议价能力也应相应增强，不仅要在价格上争取更大优惠，在付款节点上也要争取更有利的条件。
另外，日常办公和生活中的节约也不容忽视。就拿食堂来说，行政部门要加强管理，合理备餐，避免过量准备导致食物浪费。食堂可以常备一些干面条、食用油（无论是红油还是猪油）以及速冻的饺子、抄手、汤圆等食物，当大家不够吃时，可以随时煮来应急。同时，各个项目上的水电使用也要严格管控，尤其是电费，今年，我们会制定相应的成本管控制度，并将其纳入人员考核体系，用制度约束行为，切实将成本管控工作落到实处 。
中驰文化上台阶。我们会把抽象的文化理念，具象化为一系列清晰明确、切实可行的行为准则。首要一点，就是要心怀大爱，热爱我们的国家，主动承担社会责任，爱护我们的公司，全心全意为客户服务，同时也要珍视自己。在产品和服务品质上，我们要永不止步，以精益求精的态度，追求极致，对行业始终保持敬畏之心，持续探索创新，不断推动行业发展，将这些理念切实贯彻到日常工作的每一处细节中。
在个人行为准则方面，每一位员工都应秉持吃得苦、脸皮厚、坚韧不拔的精神，面对困难和挑战时不退缩、不放弃，凭借顽强的毅力和决心克服一切阻碍。与人交往时，做到不卑不亢，既不妄自菲薄，也不傲慢自大。无论是面对客户、合作伙伴还是同事，都要给予充分的尊重，尊重他们的需求、意见和付出。但尊重并不意味着无原则的迁就，面对不合理的要求和行为，我们要坚守底线，不做无原则的妥协，以维护公司的利益和形象。
坚决杜绝招摇撞骗、骄傲自满的不良作风。我们要靠实实在在的努力和过硬的专业能力赢得市场和客户的认可，而不是靠虚假宣传和浮夸的表现来获取短期利益。始终保持谦虚谨慎的态度，不断反思和提升自己，即便取得成绩也不沾沾自喜，持续追求进步。这些理念和准则，共同构成了我们公司独特的企业文化内核，是我们凝聚团队力量、实现长远发展的重要支撑。
中驰人健康上台阶。公司一直将健康视为发展的重要基石，致力于打造一套全方位、多层次，贯穿工作与生活的健康保障体系。从饮食健康抓起，在食材采购上严格把关品质。像米、面、油、盐、酱醋茶这些日常食材，原则上优先从中粮等大型、可靠的企业采购成品或半成品。这类大企业在生产、加工、质检等环节更为规范严格，能最大程度保障食材的安全与品质，让大家吃得放心。同时，为了大家的身体健康，公司明确要求各个项目食堂，不再使用鸡精、味精这类可能有损健康的调味品。我们会积极探寻更健康、天然的调味替代品，为大家的每一餐提供更健康的选择。
除了饮食，我们也注重营造健康的工作和生活环境。一直以来组织的跑步活动，大家要积极参与并坚持下去。通过定期的体育锻炼，不仅能增强身体素质，还能释放工作压力，提升团队凝聚力。另外，公司三令五申，严禁赌博、吸毒等不良行为，这不仅是对法律法规的遵守，更是从根本上保护大家的身心健康，维护良好的企业风气。只有每一位员工都拥有健康的体魄和积极向上的精神状态，我们的公司才能充满活力，持续稳健地向前发展 。
中驰营销工作上台阶。回首2024年，我们取得了一定成绩，值得肯定，但更需要深刻反思。无论是公司还是个人，懂得反思、善于反思，才是实现进步的关键。如果一听到批评、建议就受不了，甚至逃避，是无法成长的。我们公司必须保持反思的态度，持续学习，即便取得成绩也不能自满。
谈及营销工作，首要任务是反思与学习。目前营销工作最薄弱的环节在于人才队伍建设，这也是集团层面需要深刻反思并改进的地方。如果每个项目的营销团队都能像高县项目那样出色，公司今年就能开展更多业务，为大家提供更好的工作条件、生活待遇，以及更广阔的发展平台。这绝非唱高调，只要我们认真反思并积极改进，完全有可能实现。所以，今年务必须想尽一切办法完成目标。
今年公司将从以上六个方向全面推进工作，但核心抓手是人才。有了优秀的人才，品质、成本、文化、健康、营销等各方面的问题都能迎刃而解。所以，希望大家能够真正成长，不断反思。我们学习历史，学习古今中外的先进经验，比如学习近代伟人的智慧。毛主席带领团队在艰苦卓绝的环境下，完成了举世瞩目的伟大事业；邓小平同志的思想，用在我们公司就是实事求是、开拓创新。我们要认清公司现状，不自卑、不骄傲，在各个方面不断开拓创新。
房地产行业虽不属于高科技领域，但同样有很大的创新空间。曾经我们以为高科技发展到一定阶段就会停滞，然而过年期间人工智能领域又有新突破。美国某公司在人工智能领域处于领先地位，市值极高，而中国一家由100多人组成的团队研发的DeepSeek，迅速在市场中崭露头角，击败众多竞争对手。这表明科技创新永无止境，公司创新也是如此，我们公司的发展同样没有尽头。无论大家是否理解，既然加入了公司，就必须适应公司的发展要求，公司也会推动大家成长。因为公司面临着来自各方的竞争，我们必须积极拥抱竞争，不要指望公司一味保护你，只有公司发展好了，个人才能有更好的发展。
希望公司各专业、各板块的员工，都能深刻领会公司理念，运用各种技术和管理手段，将产品品质和服务做到极致，实现公司销售业绩越来越好，公司发展蒸蒸日上，个人事业也能蓬勃发展。如果只想安于现状、混日子，那恐怕不适合我们公司的发展模式。公司希望大家借助先进工具和手段提升工作效率，比如利用智能工具进行会议纪要整理、翻译等工作，提高工作质量和效率。
此次会议的召开，进一步统一了大家的思想，明确了2025年的目标，激发了公司全体职工的工作热情和干劲。大家纷纷表示，将以此次会议为契机，迅速调整状态，全身心投入到新一年的工作中，以开工即冲锋的姿态推动公司各项重点工作高效落实、稳步推进。
