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14 2026.01

【人才·人才·人才】——铸尖兵团队·决胜春节大会战暨中驰集团2026年春节大会战特别会议圆满落幕

  • 发布者: 中驰集团
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   新年伊始,为确保中驰集团各区域项目2026年春节期间更好的服务客户以及业绩目标顺利达成,2026年1月11-12日,宜宾、遂宁、广元、攀枝花、乐山五大区域公司核心管理层齐聚成都总部,召开2026年春节大会战特别会议。

   本次为期两天的会议,主要围绕“人才·人才·人才——铸尖兵团队,决胜春节大会战”的主题展开。中驰集团董事长申总、集团产品研发中心总经理谯川总、集团投资中心总经理贾方舟总、集团营销中心总经理唐春丽总、集团工程中心总经理李俞频总、副总经理张杰总以及集团各职能部门主要负责人、五大区域公司项目及营销核心管理层共同参加了本次会议。



人才为核·做好品质与服务

全面打好春节大会战

    会议伊始,中驰集团董事长申总对各位远道而来参会的同事做了开场欢迎致辞,随后发表了重要讲话,讲话主要内容为本次会议的目的、2025年工作的回顾和总结、2026年的规划和展望、人才建设核心工作、企业文化和行政管理要求、全面助力春节大会战六大部分。


01

本次会议的主题与目的

     此次会议主题和最重要的目的就是人才队伍的建设。公司始终将人才视为最宝贵的财富,我们高度重视每一位人才的培养与发展。公司要取得优秀的销售业绩,实现跨越式发展,关键在于我们要为客户打造极致的产品和提供更多物超所值的服务。中驰集团自2021 年在川内拿第一块地开始,到如今实现五大都市圈、六城十盘的规模,一直都是将客户需求和为客户打造最优质的产品置于首位,因为我不仅一次跟大家强调过:公司要实现良好发展,我们每一个员工所挣到的每一分工资皆源于客户的支持与信任。而把产品和各项对客户服务工作做到极致的核心抓手,就在两个字:“人才”。因此,大家只有端正思想态度,不断学习、不断提高,全力锻造自身能力,同时要找到更多优秀的、适合中驰公司企业文化、适应现在地产发展形势的人才,唯有如此,公司方能保持持续发展的动力。

02

2025年工作的回顾与总结

    2025年是地产调控以来最为艰难的一年,但横向比较市场,我们仍逆市取得不斐的成绩,这一切得益于公司全体同事的齐心协力和努力。     

   回首过去的一年,在项目交付上,我们完成了宜宾屏山区域龙湾府A区、龙湾府B区和遂宁区域鹭栖台、桃源大境四个项目的顺利交付,并赢得业主的高度认可。

   在人才方面,2025年我们也取得了可喜的成绩,涌现出了李俞频总、唐春丽总、张杰总、赵雄总、李小东总等优秀人才。其中李俞频总不仅心胸开阔、专业度高,而且做事认真,经常与一线员工一起参与各项工作;唐春丽总作为女同志,在统筹集团项目营销和个人努力上做到了极致,非常的不容易;关于张杰,安排给他的事从不推脱,永远站在公司的立场上想问题,兢兢业业,能吃苦,对工作非常负责;攀枝花项目赵雄则是三观端正,坚守公司红线,并把公司交代的工作做的很好。这一切都说明中驰集团是一个积极上进、充满正能量的好平台,我希望未来公司能涌现出更多的优秀人才把产品品质和服务客户做得更加极致,从而让公司得到更大的发展

03

2026年的规划与展望

   关于2026年的规划与展望,我们要有雄心壮志,要全面超越2025年在销售层面,其中广元旺苍十里江山和宜宾高县江山大境项目分别于今年5月交房和6月交房,要在今年实现清盘,并将产品和园林景观尽可能的升级,不负客户对中驰集团的信任。宜宾屏山龙湾壹号项目,地段和产品非常好,攀枝江山大院和乐山井研时代天街项目户型和园林景观都做到了极致,要努力实现最大化的销售目标。
   在当前市场形势下,公司能持续向前健康发展不断壮大人才队伍,就是最大的成功。有些企业喊着“活下去” 的口号,却只是嘴上说说,没有实际行动,最后只会被市场淘汰。我们要引以为戒,少说空话,多干实事。

04

人才建设核心工作

   2026年,公司一切工作都要围绕 “人才” 展开,具体要做好两件事:明确人才标准和落实内培外招。
(一)人才标准:德才兼备,忠诚为先
   首先是对公司和客户绝对忠诚,这是第一要求。如果一个人对公司不忠诚对客户需求不积极响应,哪怕能力再强,我们也坚决不用。其次是具备岗位胜任能力,不管是清洁工还是管理人员,都要把本职工作做好,这就是最基本的能力。我们尊重每一位员工的人格,但绝不纵容“占着岗位不做事” 的行为。
(二)人才策略:内培外招,双管齐下
   关于内部培养,要善于发现和提拔内部优秀员工,比如李俞频总和张杰总他们凭借自身努力,证明了自己的价值。我们要给基层员工成长的机会,不管是基层岗位还是管理岗位,都要能者上、庸者下。
   关于外部招聘,是今年人才工作的重中之重,我在此明确要求,人力资源部门必须扩充队伍,年前至少配备5 人,年后根据需求增至 10 人。人力和行政部门要分开运作,提升专业度。
   同时,我们还要学习优秀企业的招聘模式,建立完善的培训激励体系。可以和大专院校合作,定向培养营销人才,哪怕前期花钱培训,也要坚持做下去,大浪淘沙,才能留下真正把产品打造到极致、为客户服务做到极致的真正精英。

05

企业文化和行政管理要求

    企业文化建设和行政管理,是公司发展的基石。希望行政部门能主动扛起责任,把制度执行到位,把监督工作做扎实,把中驰品质建设和服务客户的全流程每一个环节都要做好,全面助力公司发展、人才建设工程品质打造和各区域项目春节大会战。

06

全面助力春节大会战

   春节大会战是2026 年开局的关键战役,也是今天大家汇报的重点。我把会战时间定为 2026 年 1 月 11 日 —3 月 11 日,历时2个月,目前攀枝花、广元旺苍、宜宾高县、宜宾屏山、乐山井研各区域公司货值充足,是此次会战的主力军,每个项目需按至少平均每天卖2套房子的目标去全力冲刺,为达成这个目标,公司将全力投入人、财、物等资源。在座的各位管理人员,不管是人力部门还是其他部门,只要有合适的人才推荐,尤其是营销人才,可直接向我汇报。
    接下来的两天会议,大家汇报要直奔主题,少说空话套话。项目负责人要聚焦如何做好品质建设、怎么服务好客户、人才怎么配、活动怎么搞、目标怎么达成”,职能部门要聚焦 “怎么保障、怎么配合”,一切围绕 “人才建设” 和 “春节会战” 展开。



各抒己见·各展才能

展现中驰团队使命必达的决心

(中驰集团研发中心总经理:谯川)

(中驰集团投资中心总经理:贾方舟

(中驰集团营销中心总经理:唐春丽)

(中驰集团工程中心总经理:李俞频)
                
(中驰集团工程中心副总经理:张杰)

(中驰集团招采中心总经理:韦富

(中驰集团人力行政中心经理:杨建梅)

(中驰集团财务中心副经理:谯梦婷)


(乐山时代天街营销总监:李小东)

(乐山时代天街项目总经理:刘润冬)


(屏山中驰龙湾壹号销售经理:冉容)

(高县江山大境项目总经理:邓朴)

(高县江山大境营销总监:陈亮)

(攀枝花江山大院项目执行副总:赵雄)

(攀枝花江山大院项目营销总监:左小平)

(广元十里江山营销总监:楚红梅)


(遂宁区域营销总监:李志宏)


(遂宁区域物业公司经理:蓝小臣)

(屏山区域物业公司经理:刘江)

   会议最后,申总总结道:人才,是做好产品和服务客户的基石,更是决胜2026年春节大会战的关键,本次历时2天的会议,是一次开放式、启发式的会议,打开了公司发展新局面的大门,为公司突破瓶颈找到了新方向。关于春节大会战,全体员工必须统一思想,凝心聚力,促进销售目标全面完成。

 

坚韧不拔·真抓实干

 全力以赴再创中驰美好新篇章


   风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马加鞭。此次会议的召开,凝聚了共识、明确了人才工作和春节大会战的重点,为集团各职能部门和五大区域各项工作的有序推进提供了有力指引。中驰集团全体同仁将以此次会议为契机,锚定目标、真抓实干,做好产品品质和客户服务,全力以赴打好春节大会战,用客户的满意度和业绩为集团交出一份漂亮的答卷。


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